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太阳神直销自创立时起

来源:未知 编辑:admin 时间:2018-11-23

  2018年,太阳神成立30周年。30年的品牌积淀,30年的质量保证,太阳神早已成为卓越保健品的代名词。而太阳神直销,也在历史的洪流中渐行渐稳,逐渐走出一条独具中国特色的民族直销道路。

  太阳神坚信,只有老祖宗的智慧才能拯救中国民族直销。于是在2004年,太阳神直销创立之初,便提出了“德不孤,必有邻”的企业文化。

  十几年的践行,太阳神德文化闪光在企业发展的各个阶段、各个角落,“德不孤,必有邻”、“有信、有恒、有道”已从一句口号,渐渐上升为一种信念,成为了太阳神的信仰。

  “信”即信用,信任。“人而无信,不知其可”,对于太阳神来说,“信”就是坚守伦理、合法守信,所有太阳神直销的利益相关者,都应该对其讲信用、负责任,也就是:让政府和监管者放心;让老百姓放心;让直销员有信心;让员工有未来;让投资人有回报。

  太阳神直销始终认为:保持政治正确,让政府放心,是中国直销行业得以生存和发展的最大保障。

  关于对政府有信,有这样一段故事:早期为了确保拿牌,太阳神确立了“先拿牌照后做市场”的思路,甚至牺牲了当时正处于发展壮大中的市场,终于,经历了重重考验后,在2007年2月8日成功获得国家商务部批准的直销牌照,并于2007年11月5日通过商务部直销经营网点备案。

  为了紧跟党的领导,取信于民,取信于党,2010年6月17日,太阳神成立了网络党支部,树起了党建大旗,成为直销行业党建工作的先行者。随着组织的发展壮大,2013年6月,网络党支部升级为网络党总支(目前东莞市唯一一个)。

  如今,太阳神网络党总支已发展成立3个党支部,21个党小组,1个共管共建党支部,吸纳经销商党员310余名。每一个党员的加入,每一个党小组的建立,都是一份努力,一份对党和老百姓的信诺。

  “很多企业将承担社会责任简化为捐款扶贫做善事,但太阳神认为这些是远远不够的。在太阳神看来,一家企业承担社会责任首先承担的是产品责任,生产有品质保障的优秀产品,就是造福于民。其次是履行法律责任,依法纳税,最后才是扶贫济困。”这是全体太阳神人的共识。

  规模越大,责任越大。伴随企业的发展,太阳神2010年召开了首届诚信责任论坛,以引导经销商和企业共同参与诚信建设。

  至今,太阳神诚信责任论坛已在全国范围召开五届。每一次,其经销商的积极参与,都能在太阳神直销市场形成浓厚的诚信经营、规范经营的氛围。

  针对直销行业普遍存在的大部分直销人员跟不上发展步伐而出现掉队的现象。2010年,太阳神提出了《不让一个经销商掉队工程》,确保关注和关爱消除直销人员在获取公司资源上的不平等,提高直销员成功创业的概率。

  这是太阳神对其经销商讲信用最直接的体现,同时,也将太阳神“德不孤,必有邻”的直销文化和“剩者为王”经营理念进一步深入到直销员的成长和实践当中,确保了整个团队的快速、稳定、健康发展。

  2014年12月,在太阳神直销十周年之际,正式发布了“三五规划”。规划核心是创新发展,目标是实现直销集团化和百亿规模,但产权改革才是其重头戏。

  推进全员持股,是产权改革的重要部分。对太阳神有贡献的员工都将有资格进入产权分红,共享价值。

  2016年6月28日,太阳神首批96名核心员工签署了股权授予确认书,正式成为公司股东。这是其践行企业文化,对“有信、有诺必兑”的最好诠释。

  “恒”即恒心,坚持。太阳神直销坚信:直销无他,唯有“有恒”方能成就大业。经营直销的十几年,太阳神先后提出了“抵制诱惑、剩者为王”、“宁可平平淡淡生,不愿轰轰烈烈死”等经营理念,其核心就是强调通过坚持、积累来获得永续经营,获得财富和价值。

  太阳神直销自创立时起,便吸引了一批拥有高学历、高素质、行业管理经验丰富的高层管理团队。在太阳神直销联合创始人朱厚丞和张鸣先的号召和带领下,杜正楠等人先后加入,14年来更是从未有人离开。太阳神直销管理团队的高度稳定,已然成为了行业的标杆。

  管理层的固若金汤,由此带动了经销商队伍的快速壮大,也逐渐吸引了越来越多的业内精英加盟太阳神。

  其中,有很多人是和太阳神直销一起走过10年、14年的经销商,一直以来热爱、忠诚于太阳神事业,更是成为经销商队伍中的领军人物,全国市场督导、特级经销商、高级经销商、轿车大奖等等,不胜枚举,他们的坚持和高度一致的信念,让他们成为了太阳神“剩者为王”理念的实践者和受益者。

  “道”分为“大道”和“小道”,其中“大道”是道路,是真理,是方向;“小道”是战术,是策略,是计谋,是竞争之道。

  大道是正,小道是奇,太阳神直销正是因为坚持了“奇正之道”,方才在发展道路上一往无前,愈战愈勇。

  “凡事预则立,不预则废”,太阳神直销从不打无准备之仗。因此早在组建之初,太阳神直销就提出了20年的科学规划。十几年的发展证明,太阳神每一步都是按照规划的目标在前进。

  如今,进入第三个五年规划期,太阳神更提出了直销集团化和百亿规模的宏伟目标,并细化到了每年、每季度,始终以清晰、科学、合理的规划引领着企业步步为营、稳健发展。

  2006年,太阳神提出珍珠店模式,将“中国制造”变成了“中国创造”。珍珠店模式,是太阳神力图用中国传统文化理念打破西方文化对中国直销经营模式垄断所做的一个伟大创新。

  在历经十余年市场发展后,2017年太阳神重磅升级了珍珠店模式。如今,又一年过去,珍珠店模式再次经受住市场检验,证实了它巨大的领先性和未来性。

  老子《道德经》有云:“天下难事必作于易,天下大事必作于细”。意思是说,天下难事均是从容易的时候发展而来,天下大事也都是从细小的地方一步步形成。所谓细节决定成败,便是如此道理。

  如今三十而立的太阳神,一路走来辉煌满载。而在这无数荣耀的背后,若要究其成功的秘诀,一定离不开太阳神三十年如一日对日常点点滴滴的坚持和坚守。这其中许多的案例和事实,都是其宝贵的经历,相信,也将给更多企业的发展带来启迪和思考。

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